為全力推進(jìn)龍宮賓館資產(chǎn)盤活工作，大力提升國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，5月24 日，產(chǎn)業(yè)公司黨總支副書記、總經(jīng)理何昆嶸帶隊(duì)前往龍宮賓館，組織召開資產(chǎn)盤活工作推進(jìn)會(huì)。產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)管理部、上善酒管公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)上，龍宮賓館主要負(fù)責(zé)同志詳細(xì)匯報(bào)了目前資產(chǎn)盤活工作的進(jìn)展情況，內(nèi)容涵蓋已實(shí)施的各項(xiàng)舉措、取得的階段性成果以及仍存在的主要問題。隨后，與會(huì)人員就如何更有力地推動(dòng)資產(chǎn)盤活工作進(jìn)行了深入探討，并提出了多項(xiàng)具有針對(duì)性的建議和方案。
何昆嶸同志著重強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)盤活工作的極端重要性和緊迫性，并對(duì)下一階段的工作提出了明確要求，一是各部門要加強(qiáng)協(xié)作，凝聚工作合力，加大工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)能按時(shí)完成；二是要開拓創(chuàng)新工作思路，積極探索行之有效的資產(chǎn)盤活方式；三是要緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化；四是針對(duì)龍宮賓館的業(yè)務(wù)開展，要打造出獨(dú)具特色的產(chǎn)品優(yōu)化方案；五是要深入開展成本分析，精準(zhǔn)把控人工、采購成本等各項(xiàng)成本占比；六是要高度重視酒店運(yùn)營過程中的消防安全、食品安全等問題，進(jìn)一步樹牢紅線意識(shí)和底線思維。 通過本次推進(jìn)會(huì)，參會(huì)人員對(duì)資產(chǎn)盤活工作有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，明確了下一步的工作重點(diǎn)和努力方向。大家表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議要求，全力以赴推動(dòng)資產(chǎn)盤活工作取得更大成效。
