2018年9月21日下午，旅游公司在集團(tuán)公司三樓七號會議室組織召開“大干100天，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成”動員大會。動員公司上下以決戰(zhàn)決勝的信念加快工作進(jìn)展，以雷霆萬鈞的氣勢解決工作難題，以抓鐵有痕的作風(fēng)保障工作實(shí)施，集中時(shí)間、積聚力量，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，通過大干100天，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
公司副總經(jīng)理符浩（主持經(jīng)營工作）主持會議并作講話，公司副總經(jīng)理周登超，副總經(jīng)理李楊，副總經(jīng)理邱成剛出席會議并作工作安排，公司各部室及分子公司班子成員，單體酒店負(fù)責(zé)人參加會議并作表態(tài)發(fā)言。
會議強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收尾階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵時(shí)期，各部室、分子公司要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議要求，大干100天、決戰(zhàn)四季度，一是要切實(shí)解決“眼往哪里看”的問題，進(jìn)一步緊盯目標(biāo)、盯緊先進(jìn)，在經(jīng)營指標(biāo)上打好攻堅(jiān)突破戰(zhàn)。要對照年初確定的計(jì)劃指標(biāo)、奮斗目標(biāo)和集團(tuán)的考核指標(biāo)，一項(xiàng)項(xiàng)地托清底子、拉出單子、定出法子，再接再厲、快馬加鞭，不要留余力，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是是要切實(shí)解決“勁哪里使”的問題，進(jìn)一步明確責(zé)任、全心投入，在主營業(yè)務(wù)拓展、重點(diǎn)工作推進(jìn)、應(yīng)收賬款清收上打好攻堅(jiān)突破戰(zhàn)。公司上下自覺樹立“一盤棋”、“大合唱”的意識，堅(jiān)持一切為任務(wù)服務(wù)、一切為任務(wù)讓路，做到份內(nèi)的事盡心盡力、保質(zhì)保量地完成，需要本單位配合的事情無條件提供最大支持，要把服務(wù)觸角延伸到經(jīng)營管理的每一個(gè)“神經(jīng)末梢”，推動形成人人支持經(jīng)營管理、人人為了經(jīng)營管理、人人參與經(jīng)營管理的濃厚氛圍。三是要切實(shí)解決“心往哪里想”的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行、再鼓實(shí)勁，在作風(fēng)建設(shè)上打好攻堅(jiān)突破戰(zhàn)。把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為“大干100天·決戰(zhàn)四季度”的重要內(nèi)容，放下架子、撲下身子，按照管好自己、帶好班子、抓好隊(duì)伍的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化 “五步工作法”“五見工作要求”，著力營造“人人講服務(wù)、處處抓效能、事事創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。
據(jù)悉，為確保圓滿完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司指定并印發(fā)了《大干100天·確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成工作方案》，重點(diǎn)圍繞主營業(yè)務(wù)拓展、重點(diǎn)工作推進(jìn)、應(yīng)收賬款清收等工作大干100天，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
