11月5日，行天下公司召開2024年度生產經營分析調度會，對年度生產經營指標進行再梳理、再調度、再分解。產業(yè)公司黨總支委員、副總經理楊彪出席會議，公司黨支部書記、執(zhí)行董事蘇明東主持會議。
會議指出，今年以來，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，公司緊緊圍繞年度生產經營指標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，主動加壓奮進、全力攻堅克難，內控管理成效顯著、安全生產形勢持續(xù)向好、業(yè)務拓展總體順利，鞏固了良好的發(fā)展局面。
會議強調，四季度是定全年、保全局的收尾階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵時期，公司上下要準確研判當前形勢，增強憂患意識，要堅持問題導向、目標導向、效果導向，強化責任意識、拼搶意識、爭先意識，堅定信心、鼓足干勁、乘勢而為、順勢而上，在業(yè)務拓展、應收賬款清收、制度建設、安全生產、風險防控、黨的建設等領域持續(xù)發(fā)力。要突出分解目標責任抓落實，對照各項指標完成情況，采取清單化模式進行管控，把責任落實到人員，時間倒推、工期倒排、任務倒逼。要突出關鍵節(jié)點抓落實，把抓落實的“切入點”放在破解主要矛盾上，抓好事關全局的發(fā)展戰(zhàn)略、內控管理、安全生產、效益成本等重中之重的工作。要把抓落實的“著力點”放在健全機制上，特別是考核獎懲制度和任務分解落實機制，提高工作落實效率和質量。要突出以上率下抓落實，領導干部要發(fā)揮好示范表率作用，以身作則，以求真務實、嚴謹高效、善作善成的作風強化落實，以敢打必勝、干就干好的信心和勇氣創(chuàng)造性地開展工作，全力以赴完成年度目標任務。
行天下領導班子、各部室負責人參加會議。
